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三宁化工—— 争做行业高质量发展排头兵

2021-07-02
作者:吴俊生   来自: 农资导报

建党100周年前夕,湖北三宁化工股份有限公司投资100亿元的合成氨原料结构调整及联产60万吨/年乙二醇项目正式全线投产,这是三宁化工迈向高质量发展之路的又一里程碑。

回眸过往,从1969年建厂起,昔日的枝江化肥厂伴随着共和国的步伐,不断壮大,成为民族化肥工业崛起的缩影;立足新时代,面对百年未有之变局,三宁化工正为高质量发展蓄积动能。


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原化工部副部长谭竹洲考察枝江县化肥厂(三宁化工前身)并题词


四十年前,工人用人力板车运输化肥到长江码头


三宁化工的现代化码头


五十余载缔造三宁速度


50年前,三宁化工的前身枝江县化肥厂,仅年产3000吨合成氨、1.2万吨碳酸氢铵;50年后,三宁化工具有年产近百万吨总氨、400余万吨化肥、230万吨基础化工产品、15万吨己内酰胺、30万吨双氧水和环己酮、60万吨乙二醇的生产能力,上榜中国民营企业500强、中国化工百强、中国化肥10强,创造了为人称赞的 “三宁速度”。三宁的50年,是与时代同频共振的50年;三宁的50年,是与使命休戚与共的50年。

回溯过去最难能可贵的是,三宁化工在时代变革和行业转型的每个关键时刻,做出了正确的决策,采取了果敢的行动,走出一条稳健发展的崛起之路。

尤其是进入21世纪,三宁化工先后迎来3次跨越式发展。2001年,民营化改制,释放出改革带来的巨大能量;2007年,加入国有特大型企业晋煤集团,开启了“黄金岁月”;近些年,三宁人着力打造长江经济带高质量发展示范企业,踏上了践行美丽化工的征途。

“三宁化工始终是在发展,但发展节奏和别人不一样,我们不冒进,稳扎稳打。”抚今追昔,三宁化工董事长李万清如此解读“三宁速度”背后的密码。

先做强再做大,稳健发展,这是三宁化工经营辩证法。业内人士很称道三宁的循环经济模式。经过多年匠心经营,三宁化工循环链条长,32类68种主要产品间相互调节,实现了“有效益”生产,循环经济效益占公司产值比重达到36%。

有一句话说,格局有多大,企业就能做多大。在三宁化工发展史上,加入晋煤集团是浓墨重彩的一笔,民企与国企的联姻,优势嫁接,让三宁迅速驶入发展快车道。但是,在这背后, 离不开企业掌舵人的胆识和格局。“不求所有,但求所在,小农经济思想,是搞不好企业的。”李万清说。


三宁化工厂区今日俯瞰



未雨绸缪蓄积新动能


“十三五”时期化肥全行业进入剧烈的洗牌期。三宁化工未雨绸缪,在市场震荡期苦炼内功,为“十四五”高质量发展赢得主动。

“早在‘十二五’,我们就看到行业过去那种粗放式发展方式不可持续,一是产能过剩,二是环保容量是有限的,所以尽管国家没有提出更严的要求,但我们主动加压做了大量工作,打了提前量。”李万清介绍。

在环保上,三宁化工早谋划、早动手。三宁化工在“十二五”之前上马了硫黄制酸装置的脱硫装置,在“十二五”期间完成了尿素锅炉脱硫装置改造。

在成本上,三宁化工在工艺装备改造、产业链布局、管理精细化等方面做了大量工作。“十三五”期间,三宁确保了良好的经济效益,才有能力和精力去做环保、技术提升等工作。

经过多年耕耘,三宁化工目前已成为集煤化工、磷化工、精细化工、工业服务业为一体的大型化工企业,2007年~2019年,公司销售收入从9.7亿元上升到122亿元,利润从6.3亿元上升到到14亿元,上缴税收从1.7亿元上升到5.4亿元。

审时度势稳健布局

站在“十四五”开局之年,三宁化工围绕氮肥、磷肥和复合肥三大板块审时度势擘画新蓝图。

三宁化工“十三五”期间上马、“十四五”开局之年成功投产的重大工程——合成氨原料结构调整和60万吨乙二醇项目,开辟了新的经济增长点,在氮肥装置技术提升上完成了阶段性的使命。

该工程应用行业内最先进的技术建成,拥有更先进的设备工艺和更安全环保的装置。李万清认为,在“十四五”期间,三宁在氮肥上拥有一个良好的开局。

在磷肥板块,李万清提出,三宁化工将集中发力水溶肥,包括工业级磷酸一铵、磷酸二氢钾、聚磷酸铵等。

拥有年产400万吨磷矿的三宁化工,正在计划上马一条长达140公里的磷矿石管道输送装置,这将成为国内磷复肥行业磷矿远程输送最长的管道。管道输送安全环保、成本低,将有力支撑起三宁化工磷复肥产业一体化格局。

在复合肥板块,根据规划,基于现有的磷复肥产业优势,三宁化工将稳健推进复合肥板块的发展。

“三宁化工具备资源一体化优势,产业布局良好,磷化工和煤化工规模都够了,未来行业的高质量发展将是拼单位能耗的产值。”李万清认为。


党建与经营同频共振


一个企业历经风云,由小到大,党组织的战斗堡垒作用不可或缺。在新的历史时期,面对高质量发展的时代要求,三宁在党建赋能上探索出自己的新路子,这就是“五融党建工作法”。

五融党建工作法包括:完善体制机制,组织融入强引领;聚焦生产经营,工作融合增动能;强化文化建设,文化融魂聚人心;凝聚团队力量,活动融通重实效;维护各方利益,关系融洽助和谐。

值得一提的是,为解决党建工作与生产经营融合问题,三宁探索出行之有效的模式。“我们正在推动‘三同步、三引领’工作法,实现党建工作和生产经营的同频共振。”三宁化工党委书记姚定贵介绍。

何为三同步?一是计划同步制定,年初制定生产经营计划时,同步制定党建和思想政治工作目标、任务。

二是工作同步调度,公司调度会要求,各个生产单位在总结上周生产经营和安排下周工作时,要同步汇报党建工作情况。 三是绩效同步考核,把党建、思想政治工作同步纳入公司绩效考核体系。

何为三引领?一是思想引领保大局。为响应党中央针对长江“共抓大保护、不搞大开发”的指示,三宁公司党委克服来自企业经营、员工安置、地方税收减少等多方面压力,以高度的政治责任感协助公司打响了宜昌破解“化工围江”第一枪,拆除了年营收达3亿元的田田化工。

二是创新引领提质增效。不断创新是化工企业生存发展的唯一选择。三宁化工党委根据党员中技术人才占比超过50%的优势,设立党员创新、技术攻关奖,引导党员在技术革新中打头阵、当先锋。

三是人才引领增后劲。百年三宁,关键在人。企业党委充分发挥党管人才的组织优势,每年投入1000万元以上,培养建立人才梯队,为企业发展增添后劲。


 《农资导报》采访组在三宁化工参观

(图片由企业提供)



编辑:郝锐敏

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